山东临沂纺织业留人比招聘更重要
人力资源管理的基本要求就是要留住有用人才、引进优秀人才、培养合格人才、剔除不良人才。目前，涤纶纱线很多企业在人力资源管理上存在一种误解，认为人力资源开发的首要任务就是引进优秀人才，而忽视了如何留住有用人才。其实，“留住人才”才是企业可持续发展的科学之举，尤其是对于纺织机械企业来说表现得更为突出。留住人才可以降低人才培养成本，提高工作效率；可以增加企业的凝聚力、向心力；可以营造稳定团结的氛围，有利于企业的长足发展和风险的有效控制。而现实中，许多企业把过多的精力放在如何招聘人才上，结果企业不断地对新员工进行投资培训，员工则长了本事就远走高飞。如何留住人才呢？首先必须知道人才为什么离开。人才要走，与企业有关的因素无非有两种：一是他不喜欢这个企业；二是他很喜欢这里，但企业没有提供给他更好的保障。那么作为企业，就必须通过不同的渠道，使员工逐渐融入到企业大家庭中，尽量把导致员工离开的不利因素剔除在萌芽状态。能否留住人才，企业的管理者起着至关重要的作用。
作为管理者，应该具备一定的素养，一是合作精神，对人不是压制而是说服；二是决策才能，涤纶纱线依据事实而非想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力；三是组织能力，能发挥部属的才能，善于组织人力、财力、物力；四是精于授权，能大权独揽，小权分散，自己抓大事，把小事交给部属；五是善于变革，不墨守成规，积极进取；六是勇于负责，对上级、下级、顾客及整个社会抱有高度的责任心；七是敢于求新，对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力；八是敢于担风险，面对企业发展中的危机，有创造新局面的雄心和信心；九是尊重他人，重视和采纳他人意见，从不独断专行。
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